Strategiset tavoitteet

Gorenje Group suuntautuu edelleen kodinkokeiden tuotantoon. Strategisen ajattelun tulee johtaa laajenevan ja uudistuvan laatumerkki- ja tuotevalikoiman kehitykseen, ja tuotteet välitetään kuluttajille ryhmän oman jakelu- ja myyntiverkoston kautta.

Gorenje tulee kohdistamaan toimintansa erityisesti Euroopan markkinoille: erityisesti mantereen itäisten ja kaakkoisten osien katsotaan tarjoavan kehitykselle ja kasvulle kannattavimpia mahdollisuuksia. Tämän lisäksi yhtiö tulee kohdistamaan huomionsa nimenomaan kustannustehokkuuteen sekä tuotteiden ja prosessien jatkuvaan jalostukseen. Ryhmällä tulee olemaan aktiivinen rooli yrityssektoriin liittyvien prosessien integroinnissa samoin kuin mahdollisissa yhteisosakkuuksien toteuttamisissa.

Gorenje Groupin työntekijöillä on tiedot, taidot ja ammattipätevyydet lisätä yhtiön kilpailukykyä, ja siten huolehtiminen työvoiman jatkokehityksestä on edelleen tärkeä seikka.

Vuotuisten markkinaosuuksien saavuttaminen per maantieteelliset alueet ryhmän kestävän kehityksen ja parhaan tuottavuuden saavuttamiseksi: suurimmat markkinaosuudet ovat saavutettavissa kotimarkkinoilla ja kaakkoisen Euroopan maissa. Ydinliiketoimintana säilyy kodinkoneiden ja niihin liittyvien tuotteiden sekä keittiö- ja kylpyhuonekalusteiden tuotanto ja myynti. Useimmat Gorenjen tuotteet valmistetaan ryhmän kotimaisella kapasiteetilla, joskin muutamia linjoja on ulkoistettu.

Yksittäisten laatumerkkien valmistuksen myynnille ennalta määrätyillä alueilla asetettujen vuotuisten tavoitteiden toteutus ryhmän kestävän kehityksen ja parhaan tuottavuuden saavuttamiseksi. Suurimmat myyntiosuudet Gorenjen tavaramerkille saavutetaan kaakkoisen Euroopan maissa ja Sloveniassa. Pääoman ja strategisten yhteisyritysten tulee olla yhdenmukaisia Gorenjen laatumerkin ja markkina-aseman aktiivisen laajentamisen politiikan kanssa itsenäisillä markkinoilla.

Sijoitusstrategian tulee olla riippuvainen ryhmän omista rahoitusresursseista - takaisinsijoitukset vähennysten nykyisen tason mukaan plus kaksi kolmasosaa nettovoitoista. Osinkoja tullaan edelleen jakamaan vuosittain nettovoittojen kolmasosaa vastaava määrä.

Integroitujen laatujärjestelmien kehittäminen edelleen (20 Keys, Business Excellence, ISO samoin kuin muut kansalliset ja kansainväliset laatustandardit). Prosessien ja kirjanpidon laadunhallintajärjestelmän standardointi. Jälkimarkkinapalvelujen johdonmukaisuus ja yhtenäisyys. Takuisiin liittyvien kustannusten pienentäminen samoin kuin hävikin ja vaadittujen laatustandardien johdosta hylättyjen tuotteiden aiheuttamien yleiskustannusten pienentäminen.

Laajennettujen tietojärjestelmien onnistunut integrointi ja liiketoimintaprosessien samanaikainen parantaminen. Takaisinsijoitusten samoin kuin tuotekehityksen ja infrastruktuurin uudistamisen kustannusten pitäminen projektien budjeteissa. Siirtyminen prosessiperusteiseen organisaatioon ottamalla käyttöön projektinhallinnan ja ryhmätyön modernit periaatteet.

Henkilöstöhallinto sijoittuu yhtiön ydintoimintojen joukkoon. Työntekijämäärien ja rakenteen harmonisointi uusien informaatio- ja prosessihallinnan järjestelmien mukaan. Henkilöstön uskollisuuden Gorenjelle edistäminen samoin kuin yhtymän kulttuurin kehittäminen ja vahvistaminen. Työntekijämäärien ja työkustannusten pitäminen tasolla, joka antaa mahdollisuuden 13 % vuotuiseen pääomakasvuun per työntekijä. Työntekijöiden motivoinnin ja nykyisten palkkajärjestelmien kehittäminen ja yhdenmukaistaminen.